2008-11-08
五菱聯(lián)發(fā)：打造具有五菱化的精益生產(chǎn)管理方式
??????在國內(nèi)外市場環(huán)境發(fā)生深刻變化的大背景下，柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展有限公司通過推行五菱化的精益生產(chǎn)管理方式，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率及降低成本，提高企業(yè)的市場綜合競爭能力。
??????五菱聯(lián)發(fā)在推行精益生產(chǎn)道路上，首先是學(xué)習(xí)、消化豐田生產(chǎn)方式和通用全球制造系統(tǒng)，學(xué)習(xí)如何減少浪費，學(xué)習(xí)它在生產(chǎn)中的改進(jìn)方法以及為達(dá)成目標(biāo)采取的有效精益生產(chǎn)工具，然后在創(chuàng)造具有自己特色的精益生產(chǎn)方式，不是簡單的復(fù)制。
??????五菱聯(lián)發(fā)認(rèn)識到精益生產(chǎn)方式需要良好的現(xiàn)場做為基礎(chǔ)支撐，現(xiàn)場改善活動是良好現(xiàn)場的保障。從2005年底導(dǎo)入現(xiàn)場改善工具至今，五菱聯(lián)發(fā)的現(xiàn)場改善活動就一直未曾停歇，并且改善的浪潮一浪高過一浪，涌現(xiàn)出了大量優(yōu)秀的現(xiàn)場改善成果。如何讓這些優(yōu)秀的改善成果展示出來、讓實施改善的人員擁有努力付出后的成就感、讓改善的后勁更強(qiáng)？精益生產(chǎn)改善主題現(xiàn)場會也正是在這樣的思路下應(yīng)運而生。從2006年6月起，五菱聯(lián)發(fā)開始每月由區(qū)域工廠輪流籌備承辦精益生產(chǎn)現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場改善展示、介紹和經(jīng)驗座談的形式來深化現(xiàn)場改善活動和擴(kuò)大精益生產(chǎn)工作的影響。精益生產(chǎn)現(xiàn)場會的組織召開，成為了五菱聯(lián)發(fā)6大區(qū)域工廠相互學(xué)習(xí)交流的平臺，好的經(jīng)驗得到了推廣，更可貴的是員工在通過現(xiàn)場親自講解自己實施的改善成果時，高度的體現(xiàn)了自身的價值，綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，也充分調(diào)動了再次參與改善的熱情。2006年至今，五菱聯(lián)發(fā)已經(jīng)組織召開精益生產(chǎn)現(xiàn)場會25期，在現(xiàn)場實施的改善成果共計7176項，其中2008年1月至9月的改善成果為2464項。大量的改善不僅對區(qū)域工廠完成經(jīng)營指標(biāo)帶來了積極的促進(jìn)作用，更是為公司向著“高品質(zhì)、低成本、短交期”發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。而這種改善成果展示和交流的現(xiàn)場會方式也越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的重視和喜愛，“改善”正在逐步成為五菱聯(lián)發(fā)的習(xí)慣。如今，六大區(qū)域工廠在現(xiàn)場面貌、產(chǎn)品質(zhì)量控制和效率提升、員工參與改善等方面都取得了顯著的成績。
